一、问题与挑战

内蒙古蒙新国创私募基金管理有限公司（以下简称蒙新公司）作为自治区本级重要的国资基金平台，通过发行设立基金产品、资金融通等方式，发挥着支持自治区国有企业转型升级、国有经济布局优化和结构调整的重要功能。蒙新公司于2023年初取得基金管理人牌照，目前尚处于起步阶段，公司发展面临多方面挑战。一是暂未形成完善的自我造血机制，二是团队的综合竞争实力较头部基金机构存在较大差距。

二、改革措施与成效

（一）强造血促发展

蒙新公司通过加大与国内头部机构合作、积极争取地方产业引导基金管理人、争取外部募资等方式，不断完善自身造血机制。2024年上半年，鄂尔多斯市宣布设立新质生产力基金，打造千亿级基金集群，并向全国公开遴选七只基金的管理机构。蒙新公司主动对接国内头部机构，最终联合中金资本以Co-GP模式成功中选鄂尔多斯市国投集团发布的风光氢储车产业引导基金管理机构和汽车产业生态发展基金管理机构，联合光大投资以Co-GP模式成功中选鄂尔多斯市水投集团发布的无废城市产业支持基金管理机构，并成功中选鄂尔多斯市文旅集团发布的文化旅游产业引导基金管理机构，中标基金总认缴规模达百亿元，实现了一举成功中标多个基金管理机构的历史性突破。

（二）培训铸团队实力

针对团队自身综合能力不足问题，蒙新公司积极采取一系列有力举措。一方面，通过赴诚通集团通盈基金公司进行深入走访调研，全面、精准地把握员工的学习需求和业务提升关键点。在调研过程中，与通盈基金公司的专业人员进行深入交流，汲取先进的管理理念和业务经验，为后续的能力提升工作明确方向。另一方面，积极组织合作学习，与中金资本签订战略合作协议，成功搭建起知识共享、经验交流的广阔平台。通过双方频繁的业务交流，员工们得以在实践中深入学习先进的投资经验及投资管理流程，不断提升团队协作能力和业务水平。在合作过程中，双方共同探索新的业务模式和发展机遇，为公司的业务拓展奠定坚实基础。同时，大力加强培训力度，邀请行业内资深专家进行专业授课，从专业技能到综合素质等方面提升了全体员工的创新思维、问题解决和团队综合能力，为公司的持续发展和国有企业基金管理平台的高效运行提供坚实保障。

三、经验与启示

一是探讨“产业方+基金”合作模式，建立与自治区本级和各盟市间沟通合作的桥梁，利用区内产业链资源，通过部分国企项目推动基金平台与产业方及各级机构合作，加强产业链互动，实现基金联盟及项目落地。通过基金联盟的“穿针引线”和“资本助力”，更好的服务于区内各国有企业和重大项目，推进自治区国资国企改革。二是增加同头部机构的学习机会，打造专业化团队。统筹业务、法务、财务等多元监督力量，全过程参与基金重大投资项目，深度参与项目尽调，列席重要谈判现场，做到同时发力、同向发力、综合发力。加大与头部机构合作交流，积极调动各自资源进行资源共享，实现优势集成与互补。