一、问题与挑战

近年来，随着金融市场的快速发展和保理行业的竞争加剧，蒙泰国际商业保理（天津）有限责任公司（以下简称“蒙泰保理公司”）面临着多方面的挑战。一是核心客户较少，风险承受能力较弱，一旦核心客户出现经营问题，公司将面临较大风险。二是数字化平台建设尚不完善，功能作用未达预期。三是公司党建工作与业务经营融合不够紧密，党员先锋模范作用发挥不充分，影响了公司整体的发展活力和创新能力。

二、改革举措与成效

（一）创新业务模式，拓展市场发展空间

在核心客户较少的情况下，蒙泰保理公司积极响应国资委关于央地百对企业协作行动，与国新保理公司开展深度对标学习与合作，通过创新设计回购保理业务模式，加强与自治区划转31家国有企业部分股权充实社保基金项目的企业联通，成功拓展了中国二冶集团、内蒙古圣圆能源集团等多家新的核心企业，并顺利落地了首笔驻区央企保理业务。公司持续提升保理业务市场化运营水平，与中国二冶、浩通能源公司、厚正供应链公司、蒙元保理等企业进行了对接，预计2024年全年累计投放市场化业务8.77亿元（不含再保理业务规模），达到全年平均业务存量（25.6亿元）的34.26%，与2023年市场化业务累计投放6.75亿元相比，预计市场化业务规模扩大2.02亿元，增幅为29.93%，实现了市场化业务的快速增长。

（二）积极开展数字化建设，搭建科技平台

蒙泰保理公司紧紧围绕自治区全面贯彻国家创新驱动发展战略，强化企业科技创新主体地位，不断推动数字化转型。按照科技系统搭建计划，先后多次赴国久数科公司落实科技系统平台建设工作，于2023年6月份完成了“蒙泰保理科技系统”搭建，并投入实质化运行。2024年，蒙泰保理公司继续推进供应链融资线上平台建设工作，对科技平台维护、新的业务模式应用及2.0系统等工作加快对接进程。截至2024年12月15日，已通过科技系统线上办理了9亿元的保理业务，有效提升了整体工作效率，为日常工作的高效开展提供了有力支撑。

（三）深化党建与业务融合，激发创新活力

蒙泰保理公司党支部始终坚持党建与业务深度融合，通过党建引领推动业务创新和发展。公司积极落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，有效优化了领导班子整体结构，牵头组建内蒙古商业保理战略联盟，并连续三年召开联盟大会，为区内商业保理同行提供了资源共享、成果共用、业务共赢的平台。同时，公司党支部积极开展“结对共建”活动，与兴业银行呼和浩特分行等多家金融机构的党组织建立紧密联系，共同开展支部共建互动和业务合作，融资成本有效控制在3.6%以内，提升了公司的市场竞争力和影响力。

三、经验与启示

一是通过与行业内的领先企业开展深度合作和对标学习，蒙泰保理公司能够迅速吸收先进的业务模式和管理经验，提升自身的竞争力。二是通过积极搭建科技系统，逐步推动供应链融资业务线上化，实现了业务的快速增长。充分发挥了大科技创新驱动作用，不仅提升运营效率和服务质量，同时体现了科技创新与数字化转型是企业提升竞争力的关键。三是通过优化公司治理结构、强化党建引领、深化党建与业务融合等措施，可以充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，激发企业的创新活力和发展动力，为企业的改革发展和创新提供坚强保障。